1月12日，公司党委书记、董事长、总经理张业勤到南方公司调研，听取南方公司市场营销、经营管理及“两个主题实践活动”开展情况等重点工作汇报，并召开座谈会，广泛听取基层意见建议，深入剖析当前发展面临的问题，明确下一步工作方向。公司副总经理张晶主持会议。

张业勤指出，要深刻把握区域总部更名的战略意义，进一步强化“自主经营，自负盈亏”理念，扎实推进实体化、属地化运作，通过依法合规注册、优化经营范围等方式，充分享受地方政策红利，妥善解决员工社保、用工属地化等实际问题，进一步扎根区域市场、做大做强。要树立体系化管理思维，深化班子分工调整，明确分管领导在经营指标、人才培养、市场统筹等方面的核心职责，厘清“分管”与“插手”的边界，赋予基层团队充分的经营自主权，实现权责对等，提升管理效能。

张业勤强调，新的一年，南方公司要聚焦重点，精准发力，着力抓好九项关键工作：一是扛牢巡察整改政治责任，配合做好集团巡视、公司巡察及各类专项检查，从严从实抓好问题整改落实；二是强化班子团结协作，对外保持谦虚务实作风，对内凝聚发展合力，共同维护团队整体形象；三是推进全员市场开拓，鼓励各班子成员及员工利用自身资源参与市场营销，深度挖掘区域市场潜力；四是提升二级总部项目管理能力，选优配强管理团队与项目经理队伍，建立优质协作方资源库；五是加强尾工管理与资产管控，加快收尾回款，有效降低资产负债率，完善考核机制，保障尾工项目员工权益；六是坚持“组织意图为主、功能导向为核心”理念，选拔德才兼备、群众认可、想干事能成事的人才；七是强化人员管理力度，推行末位淘汰与不胜任退出机制，压实各级管理责任；八是严守依法合规经营底线，规范项目资料管理，防范超付工程款、手续不完善等经营风险；九是抓实安全质量管控，做好春节前维稳工作，筑牢安全生产防线，严把工程质量关口，确保公司平稳有序运营。

公司党委办公室/党政管理中心、市场营销中心负责人，南方公司领导班子及相关业务骨干参加座谈。